你有多久沒去過銀行了？

一項(xiàng)微博調(diào)查顯示，

超過60%的人已經(jīng)1年多沒去過了。

如今，許多金融服務(wù)都可以在一部手機(jī)里完成，

線下銀行越來越少人問津。

在這股數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，

一家名為微眾銀行的公司走在了前列。

2014年，

在深圳前海開發(fā)區(qū)，

微眾銀行誕生了。

這是中國第一家民營銀行，

也是國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。

你在地圖上根本找不到這家銀行的線下網(wǎng)點(diǎn)，

從存錢、借錢到理財(cái)，

所有金融服務(wù)都可以足不出戶搞掂。

那么，這樣一家與眾不同的銀行，

要怎么和一眾國有銀行競(jìng)爭(zhēng)，

在早已是紅海的銀行業(yè)殺出重圍呢？

答案是兩個(gè)關(guān)鍵詞：

技術(shù)和下沉。

說起技術(shù)，

微眾銀行有著先天優(yōu)勢(shì)。

它由騰訊領(lǐng)頭創(chuàng)建，

自帶互聯(lián)網(wǎng)基因。

截至2022年底，

騰訊依然是微眾銀行的第一大股東，

持股比例超30%。

在騰訊的技術(shù)支持下，

微眾銀行研發(fā)了中國第一個(gè)自主可控的分布式銀行系統(tǒng)架構(gòu)，

摒棄了銀行通常采用的集中式架構(gòu)。

這有什么區(qū)別呢?

簡(jiǎn)單來說，

集中式是“一帥指揮千軍”，

把各種業(yè)務(wù)的處理過程集中在少數(shù)幾個(gè)性能好的大型主機(jī)上。

而分布式是“各自為陣”，

把業(yè)務(wù)拆解成若干任務(wù)，

分散給許多主機(jī)來處理。

這種架構(gòu)的好處是穩(wěn)定、高性能還低成本。

舉個(gè)例子，

每一天都可能有海量的用戶同時(shí)在微眾銀行上借錢，

許多借貸過程都是無人工審核的，

而且最快幾分鐘就能放款，

這種體驗(yàn)就離不開分布式架構(gòu)的功勞。

除了科技實(shí)力，

微眾銀行還通過背靠騰訊這棵大樹，

在微信中直接接入了自家的貸款產(chǎn)品，

有了巨大的流量入口。

這使微眾銀行得以接觸到傳統(tǒng)銀行業(yè)的長尾用戶：

小微企業(yè)和普羅大眾。

在過去，由于風(fēng)險(xiǎn)高、可抵押資產(chǎn)少等原因，

這兩個(gè)群體要想從銀行借到錢都不太容易，

臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)有困難往往就是依靠民間借貸。

微眾銀行就像它的名字那樣，

要瞄準(zhǔn)正是這樣的群體。

它相繼推出多個(gè)無需抵押且放款迅速的貸款產(chǎn)品，

為小企業(yè)主和普通民眾提供普惠金融服務(wù)。

截至2022年末，

微眾銀行的個(gè)人有效客戶數(shù)突破了3.6億，

這個(gè)數(shù)字已是許多大銀行個(gè)人用戶數(shù)的兩倍，

觸達(dá)小微企業(yè)超過340萬家。

如此多的用戶自然帶來了可觀的效益。

2022年，微眾銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤89.37億元，

同比增長30%，

賺的錢比其余18家民營銀行凈利潤總和還要多。

同年，微眾銀行的資產(chǎn)總額接近5000億元，

在全國民營銀行中位居榜首。

可以說，微眾銀行作為一家年輕的民營銀行，

開辟了一條傳統(tǒng)銀行業(yè)沒走過的道路。

它就和它所在的深圳前海一樣，

敢闖、敢創(chuàng)，

大步走在中國數(shù)字金融創(chuàng)新的前列。

出品：南財(cái)國際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動(dòng)中心

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