數(shù)看灣企200秒|買飛機、做同城、出海......順豐是如何煉成的?
今年“雙十一”,
各家物流都在卷首單速度。
沖動下單的商品都來不及退貨,
3分鐘后可能就到貨了。
但首單送得快容易,
把每一單都送快才難上加難。
講到速運,
中國最先打響這塊招牌的是順豐。
1993年,
順豐在廣東順德的小漁村橫空出世,
以時效快遞起家,
逐步成長為中國領先的快遞物流綜合服務商、
全球第四大快遞企業(yè)。
但中國物流行業(yè)競爭激烈。
論市占率,
順豐并不占優(yōu),
2022年僅為10.1%,
低于“三通一達”。
可順豐因為客單價高,
營業(yè)收入甩開對手們一大截,
從這個角度看,
稱之為“行業(yè)大哥”也不為過。
之所以能有這樣的地位,
順豐靠的是自建物流網(wǎng)絡來構筑護城河。
你可能不知道,
順豐是中國民營快遞企業(yè)里第一個買飛機的。
創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說,
“沒有飛機的快遞公司不是真正的快遞公司”。
截至今年,
順豐已手握85架在役貨機,
這數(shù)量不僅遠超大部分同行,
都趕得上許多民航公司。
不只狂買飛機,
2022年,
順豐在倉庫、分揀中心等方面就投資了118億元,
供養(yǎng)出了龐大堅實的物流網(wǎng)。
截至2022年,
順豐的國內(nèi)網(wǎng)點近3萬個,
國外網(wǎng)點2萬余個,
還有各級中轉場與海內(nèi)外倉庫。
這樣密如棋盤的物流布局,
也給了順豐在另一個細分戰(zhàn)場——
“同城配送”扭轉劣勢的底氣。
今年上半年,
連年虧損的順豐同城終于實現(xiàn)全面盈利,
成為即配行業(yè)中的首家。
除了在國內(nèi)新賽道打“翻身仗”,
順豐更想要走出國門,
首先要做的是爭奪東南亞市場這塊“大蛋糕”。
2010年,
順豐出海第一站就在新加坡,
2021年則完成了對東南亞最大物流企業(yè)之一嘉里的收購。
嘉里物流在東南亞是什么地位呢?
這么說吧,
假如你去泰國旅游,
路上看到的快遞,
差不多每5個里就有一個是嘉里在送。
當然順豐的野心還不止在東南亞,
截至目前,
順豐在全球98個國家或地區(qū)
都設立了國際快遞及供應鏈業(yè)務。
比如剛剛結束的“黑色星期五”
就是一年間極為珍貴的擴張節(jié)點。
今年順豐與亞馬遜合作,
在“黑五”這一購物旺季,
面向亞馬遜賣家推出“晚到必賠”的增值服務。
如今,海外業(yè)務已成為順豐的第二增長曲線。
在2022年,
順豐的供應鏈及國際業(yè)務收入達到878.7億元,
占總收入比32.8%,
同比增長一倍不止。
不過,順豐的出海也并不一帆風順。
不僅要和極兔、百世等中國物流企業(yè)一較高下,
還要面對UPS、FedEX、敦豪等海外老牌物流巨頭。
順豐想要持續(xù)在海外站穩(wěn)腳跟,
仍需跋山涉水。
如今再回顧順豐這一路,
其實沒少歷經(jīng)艱難。
曾業(yè)務拓展失誤,
大型社區(qū)O2O項目“順豐嘿客”虧耗超10億元;
曾陷入紛爭,
和菜鳥為爭奪數(shù)據(jù)話語權撕破臉皮。
關關難過關關過,
從2023年第三季度報看,
順豐前三季度歸母凈利潤已達62.64億元,
同比增長40%,
今年業(yè)績基本可以吃下定心丸。
即便前路挑戰(zhàn)重重,
順豐應當有底氣馳騁多賽道,
走出國門外,
持續(xù)找到新的機遇。
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