鄭磊

人們對于變化的感知可能不夠靈敏，而且應(yīng)對變化的舉措往往落后于變化本身。英國技術(shù)思想家哈奇姆·哈扎爾在《指數(shù)型技術(shù)重塑世界》一書里，將這種現(xiàn)象稱作“鴻溝”，指的就是新技術(shù)的快速發(fā)展和現(xiàn)有制度的緩慢適應(yīng)能力導(dǎo)致的結(jié)果。這本書從商業(yè)、就業(yè)、全球貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)安全等方面探討這個問題，作者希望這本書能成為關(guān)于技術(shù)如何改變社會以及我們應(yīng)該做些什么的全面指南。

這本書討論的是指數(shù)型技術(shù)帶來的變化，這種技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用過程類似一條以時間為自變量的指數(shù)函數(shù)圖形。一開始，一項(xiàng)技術(shù)的普及是緩慢的，早期的使用者會對它進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，而生產(chǎn)者會研究到底該生產(chǎn)什么，以及如何定價并逐步提高產(chǎn)能。在某一時刻，產(chǎn)品到達(dá)了一個拐點(diǎn)，它的傳播速度就會迅速增加。因此曲線一開始增長緩慢，隨后曲線迅速升高。在后面這個過程中，由該技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)的規(guī)模會變得比傳統(tǒng)認(rèn)知中的更大。少數(shù)超級公司占據(jù)主導(dǎo)地位，而其競爭對手則變得越來越無足輕重，呈現(xiàn)出“贏家通吃”的特征。

在每一個新康波周期，尤其是在新霸權(quán)周期的開始階段都出現(xiàn)過指數(shù)型技術(shù)。比如，英國霸權(quán)初期那些引發(fā)第一次工業(yè)革命的技術(shù)，在美國霸權(quán)初期出現(xiàn)的電力、汽車和電話等。而在工業(yè)化晚期和數(shù)字化時代的過渡期，指數(shù)型技術(shù)則多為數(shù)字化技術(shù)，而它們的應(yīng)用速度也就更快了。

經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)過去忽略了這種變化背后的機(jī)制。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)函數(shù)模型，一部分產(chǎn)出無法以勞動力和有形資本的形式體現(xiàn)出來。而且這些數(shù)字技術(shù)主要應(yīng)用于消費(fèi)領(lǐng)域，不像之前應(yīng)用于制造業(yè)的那些技術(shù)，需要大量的有形資產(chǎn)投資，有些難以納入GDP的統(tǒng)計(jì)之中，也難以體現(xiàn)在全要素生產(chǎn)率上。內(nèi)嵌數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)函數(shù)能夠更好地解釋索洛悖論，同時也揭示了一個重大而深遠(yuǎn)的變化——即資產(chǎn)的形態(tài)增長從有形為主，最終將達(dá)到無形資產(chǎn)占絕大部分的結(jié)果。1975年，標(biāo)普500指數(shù)公司83%的價值由有形資產(chǎn)構(gòu)成，到了2015年，占比發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，只有16%的價值可以用有形資產(chǎn)來衡量，剩余84%是以無形資產(chǎn)衡量的。

數(shù)字化的指數(shù)型技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度同樣可以很深廣，那么無形資產(chǎn)的流通和增值可能遠(yuǎn)比有形資產(chǎn)更高效。由于現(xiàn)有的核算總產(chǎn)出方法不包含無形資產(chǎn)的價值和貢獻(xiàn)，實(shí)際GDP可能被低估。但這種情況也正在改變，數(shù)據(jù)要素通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形式計(jì)入財務(wù)報表，最終會體現(xiàn)在GDP核算結(jié)果中。我們從半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展中可以觀察到，硬件性價比上升反映了有形資產(chǎn)投資占比下降。隨著技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，尤其是數(shù)據(jù)資產(chǎn)或有形資本的重要性在換位。從1971年到2018年，關(guān)于芯片制造的研究數(shù)量按每年8%的速度增長，而半導(dǎo)體晶圓廠的建設(shè)成本以每年約13%的速度增長。盡管硬件投資增長的速度要比投入無形資產(chǎn)研究的增長速度快一些，但是差距已經(jīng)變小了。

作者指出，計(jì)算、能源、生物和制造領(lǐng)域?qū)槠髽I(yè)提供指數(shù)化增長的機(jī)會。比如，增材制造（又稱3D打?。┚褪侵圃旆矫娴囊环N指數(shù)型技術(shù)。一個行業(yè)越是數(shù)字化，也就越容易出現(xiàn)超級明星公司。在全球化供應(yīng)鏈時代，擁有無形資產(chǎn)的鏈主企業(yè)將成為超級明星企業(yè)，實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長。它們就像是甩掉了體積龐大的固定油箱，通過“空中加油”方式可以飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

作者發(fā)現(xiàn)這些大企業(yè)往往以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為發(fā)展動力，與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式存在不同，正如布萊恩·阿瑟所說，管理被重新定義為“對下一個技術(shù)贏家、下一個大事件的一系列探索”。例如，客戶購買數(shù)據(jù)表明購買緊身牛仔褲的女性更有可能花錢修理智能手機(jī)，該公司于是推出了一款面向購買時尚褲子的年輕女性的屏幕保險產(chǎn)品。通過這樣的擴(kuò)張，該公司很快將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到支付、財富管理、信用評分、貸款和保險。這些服務(wù)可以在客戶的整個經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮作用，成功吸引了40%的客戶使用全部服務(wù)，更有80%的客戶使用了其中三種以上的服務(wù)。大公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的其他兩種手段是垂直擴(kuò)張（并購）和憑借自身雄厚的財力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。前者譬如谷歌，而后者則有蘋果的APP商店。

內(nèi)嵌數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)函數(shù)解釋了這類技術(shù)會形成規(guī)模收益遞增，因此超大型企業(yè)有能力和意愿在研發(fā)上投入大量資金，其目標(biāo)是取得技術(shù)突破，從而培育全新的行業(yè)，這樣一來，就可以繼續(xù)主導(dǎo)這些新行業(yè)。作者提供了一項(xiàng)研究，表明雖然大型團(tuán)隊(duì)確實(shí)推動和提升了科學(xué)水平，但是突破性發(fā)明和顛覆現(xiàn)有科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)多數(shù)是由小型團(tuán)隊(duì)作出的。另外一個研究在分析了人工智能領(lǐng)域11萬篇論文后，發(fā)現(xiàn)與學(xué)術(shù)研究相比，由公司主導(dǎo)的商業(yè)研究似乎專注于已經(jīng)被證明能夠獲得成功的方法，往往會減少對其他可能路徑的探索。（作者系薩摩耶云科技集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）